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在這家標榜效率與創新的公司裡，有一個現象值得收錄《荒謬現代職場圖鑑》第一章：用高管的價格，雇用一個產值不如實習生的員工。

讓我們先進入財務角度來冷靜分析這筆神奇的投資：

• 每月工作天：約 22 天

• 每天實際工作時數：約 1 小時（其餘時間主要業務為滑手機、開會點頭、適度喝飲料和訂餐）

計算方式如下：

1,644 元時薪／小時

這是什麼概念呢？這等於公司每天花 1,644 元，買了一小時的「存在感」，而這存在感連影印機都會懷疑：「我是不是比較有貢獻？」

對比一下實習生，一小時 190 元，會執行、會問問題、還會說「不好意思請問這可以改進嗎？」──簡直便宜又感人。按照一樣的預算，公司可以請 8.65 個實習生，還剩零用錢請他們喝珍奶慶功。

那為什麼公司不這麼做？為什麼不把這個產值接近零的高薪員工請走，換來一點實質貢獻？

因為，火掉人麻煩；改變人事要負責；承認錯用人會讓決策層尷尬。這不是經營問題，是心理問題。與其處理問題，不如繼續撥款，假裝「他還有用啦，畢竟資深嘛」，然後繼續開會、繼續擺爛，公司還幫他穩定加薪，繼續把一小時當作一整天來看待。

這就是我們的職場現實：看起來在省錢，實際上在花錢買問題不被看見；看起來有個資深人員，實際上是一張活生生的財務報表漏洞