優勢

管理層：在前任領導Tony掌舵下，公司的決策流程迅速且果斷。Tony推崇「跑得比別人快、彎道超車」的策略，這也成為我們競爭優勢的核心。

RD：布魯斯，作為大家長，不僅人非常和善，還能為團隊擋風遮雨。台北、新竹、台南的研發團隊也都非常親切、合作愉快（MOS主管除外）。

SE：我們的SE部門無疑是公司的強大實力之一，無論是項目管理、系統驗證、版本控制，還是樣品交付、競爭品分析等方面，都具備業界一流的水準。

FAE：目前的管理層似乎在協調方面有所不足，新竹、板橋、深圳的FAE各自為政，部分應該由FAE負責的分析工作，反而交給了SE部門處理。

業務：喝酒單位、精神小伙。

ADM：福利與活動多樣，公司的ESG企業形象也做得相當出色，尤其是在推動綠色企業形象方面，Lisa表現得非常積極。

PC：在某些情況下，部門內某些人(Pless help先生)表現出不夠專業的態度(髒話)，這影響了團隊的穩定性和流動率。

QA：曾經的QA主管很擅長解決棘手問題，這讓其他部門對QA產生了固定印象，所有問題都可以推給QA部門。雖然新主管上任後想要扭轉這一局面，但已有的觀念仍然根深蒂固。

最大亂源就是業務單位，目前當家就是此單位出來，並且在過去幾個月內，員工流動率較高。例如在24年6月，就有7位同事選擇離開，這一現象甚至引起了Tony的警告。

當一些資深員工選擇離開時，當家竟然會去詢問其他公司是否有接到曾在我們公司工作的員工的申請，這樣的做法令人堪憂。

在員工離職後，還出現了對前員工的誤解和不實傳聞。例如有指控說某位離職員工向客戶（如海X）散播謠言，稱公司某產品存在問題，或是向其他客戶（如光X）聲稱公司在對外報告中造假。