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當企業忽視問題並不認真聆聽意見，以及缺乏與股票、權證投資人互動，可能導致資產減少。這種情況就像病毒、細菌或黴菌侵蝕組織一樣，影響到各個層面，連醫生也救不了，不要只會流放下屬建議用以下四點改善

1. 用集思廣益的方法，讓整個部門一起挖掘問題。邀請每個人從不同角度思考，列出可能的煩惱或困擾，例如客訴過多、加班頻繁、資訊傳遞不確實等。然後，以表決方式選出最該優先處理的關鍵問題

2. 集思廣益的方法，讓整個部門一起挖掘問題。邀請每個人從不同角度思考，列出可能的煩惱或困擾，例如客訴過多、加班頻繁、資訊傳遞不確實等。然後，以表決方式選出最該優先處理的關鍵問題

3. 定期進行內部稽核，以確保公司遵守政策、程序和法規。這有助於發現問題並提前解決，避免資產減少的風險

4. 用梳理邏輯的方法，幫助快速形成對策。將問題分為「增加盈利」和「降低成本」兩個互不重複、全無遺漏的項目，再針對這些項目分頭往下延伸可行的方案1。