機構研發部門能獨立作業的工程師很少, 原因在於沒有完善的開發流程制度, PM想到什麼就指示R&D做什麼, 基本的產品開發提案表都沒有, 事後規格有問題又是研發的問題, 後面追加新設計講解不清不楚, 研發建BOM期間還可以亂改規格, 且是研發單位發現詢問後才知道, 採購&PM則不停催研發BOM要買料~

每個產品都是又急又快, 急到沒有所謂的試作試產, 沒有所謂的研發開發測試, 這裡是試產即量產, 這樣的出貨方式沒有安全保障, 或許搶時間搶到商機了, 但產品不完善測試下的負面問題又給公司帶來多少良善的商譽呢?

採購沒有承認樣的概念, 今天訂單想給A廠商就給A廠商, 總有未告知研發採購就自行換產品的狀況發生, 最誇張的一次就是公制牙採購買英制牙, 產線還能硬組上去.

2024/06/27 正因為我是案件的執行者, 我將我看到的問題點講述出來, 無非就是為了讓流程更加順利, 有誰不希望做事情是能好的方向發展? 今天我不過建議有個產品開發提案表讓研發更了解我們要怎麼設計, 這樣我們可以考慮的更完善, 結果今天交接產線如何組裝時, PM突然歇斯底里的認為我提出來的問題是在"該".

聽到後, 從一開始錯愕到憤怒, 原來我提出來的問題在他們眼裡是在吠~ 失望至極!!

目前我仍在職中, 我也不避諱我是誰啦~ Tim 2024/06/27 機構研發回~