保 14，準時上下班，每年會做制服（ UQ 的 Polo 衫短袖及羽絨外套）

1. 開業超過二十年，所有資料都是 excel 檔案，到現在才試圖導入系統，但由於業務部覺得需要很多「彈性操作」、財務部堅持使用過往的 A3000 系統等原因，造成成效不彰。

2. 業務部身為源頭，沒有跟其他部門先行溝通，逕自答應客戶一些額外的需求，導致各部門不曉得該如何配合。

也會遇到還未收到訂單就先幫客戶準備好機台，甚至是已經出貨的情形。

或者是訂單被忙碌的業務遺忘在他的信箱裡，過了整整三個月、客戶三催四請才去翻信箱，火燒屁股後才急著要各部門幫解決。

亦或是要出貨了，客戶打到客服部詢問交期，但業務自己卻一問三不知。

3. 招募新員工時，總經理跳過正常招募流程，安插自己的人馬進來。

所有採購需求都需要給他簽核才能夠購買，但簽核過程需當事人自己找他蓋章簽名後才能轉交給採購部門。

若有人跳過這個簽核流程，他會十分不悅，並要求當事人寫信跟他道歉。

4. 業務經理相當有主見，會隨時把他認為相關的人員叫進會議室，沒有事先跟其他部門經理溝通，也不管作業流程或邏輯的指定其他部門做事。

同時他的情緒展現也相當明顯，自己不開心的時候會展現給大家知道。

5. 負責出貨的業務助理，文件錯誤的頻率較高，曾導致庫房及配合商捷亮科技的困擾。

6. 女業務相當尊重主管，對其他的同仁就相對平淡，很要求他人的細心程度，對自己相對寬鬆。

7. 在全球有許多分部，因此時常會需要幫忙其他分部處理出貨等事宜。

8. 公司不到 50 人，曾一個月內陸續有六位員工離職。