1. 彈性上下班

2. 請假很好過（全公司鬧空城都可以）

貴司要調整的只有換掉總監，找一個真正有能力承接總監職位的人就可以了。

1. 總監沒有能力管理多部門：

只能在自己專精的廠商業務開發，帶進人脈，但會員端的經營策略不是沒想法，而是隨便搪塞老闆會員經營計畫，但她本人完全不清楚經營會員的方式與策略。

然後光是自己的職務範圍事業發展部門業績年年下跌，根本也無能力管到產品部門，只會說產品爛、缺人力、要補人。

產品推不進是老闆的問題，都吵過好多次架了還是一樣，只會推卸給老闆。

2. 總監有夢有想法但專案無法落地執行：

常常起個頭後專案或進度就消失了，與專案管理能力有關。總監可以不做事，但要懂得用人或指派交辦，常常到這一步消失無聲無息。導致老闆常常覺得底下的人怎麼都不會做事不會執行，殊不知是大家根本不知道總監的專案安排是什麼。

3. 總監好像不知道自己的職責範疇：

身為事業發展部門總監，最顯著指標就是業績+管理，但數據抓出來只有年年下跌，看不出公司老闆針對現況到底要走什麼經營策略與發展。老闆只覺得是總監底下執行端問題或者是離職員工的問題。

好像從來沒想過員工離職率、業績表現不佳是某人的問題。