如果覺得內部的系統很難用，聽聽小弟的夢境當故事就好

小弟夢到在早年90年代晚期，公司想導入非常有名S公司的系統（某座南邊的山變成火燒山的境X系統也是他們家的）但是砸鍋了，還好在一群前人的辛苦經營下，公司自己產出非常前衛而且強健的內部系統。

時間來到2010年前後，這群強大的前人已經分道揚鑣，轉調不同部門當上主管或離開公司追求夢想，前人的架構和知識中斷了，前端不再繼續優化使用者體驗，後端商業邏輯開始疊床架屋，資料庫被零散的重複資料淹沒，IT的規劃變成有問題重開機就好，系統開始凋零。

然後，公司開始喊數位轉型，本該挽救這逐步走向凋零的系統，但是迎來的，卻是在這已經不穩的基礎上繼續大興土木，硬是加上擺好看用的大量子系統，因為高層喜歡高大上的東西，不在意長遠規劃，求快求有就有的心態惡化了狀況。

10年後，來到今天。

今天公司的開發者上班的工作就是『滅火』，為這龐然大物的各種日常錯誤手工更改資料表，祈禱晚上的排程能在資料庫裡已經崩塌的資料結構中複製正確資料到公司各部門自己的子系統裡，然後想辦法迎合高層高大尚的需求講空虛的話，做空虛的報告，生出幾乎沒人用的新子系統，在纏死的古老商業邏輯和資料庫中兜出能運作的程式碼，放著這遠古巨獸裡的問題不管，更不可能做任何優化。

系統古老從來不是問題（看看金融銀行業，他們的核心簡直是歷史博物館，但是他們交易有停機過嗎？），但是公司這頭.Net Framework 2.0的怪物如果沒有剩下的少少高手苦苦支撐，恐怕整套系統徹底崩潰只是時間問題。

小弟的故事說完了，想進來的請好好想想。