工作使用電子白板~全都e化~任何想到的東西都已e化~上班若有事~可以用補休請

三節獎金就五百~也沒有禮品~年終沒有一個月~蘇創始人帶領的北部團隊保守又傳統~英文跟安親老師都要看人頭才會錢多~不然就是兩萬八~但是入職到離職四年間~僅僅拿過不到五個月的三萬~錢少事多事雜~一方面給員工洗腦你有很多人就會錢多~還可以當主管~但人從來招生不到那些數字~所以月月有員工離職~月月有新人~蘇創始人從沒替基層員工著想~更何況他下面的主管群~要在那賺到錢是不是可能的~就是你本身能力要夠大要能帶超過40個人~英文則要100人 年輕人適合熬嗎？不是~他們就是慣老闆