提供一些從不同角度看待 2022 年 2 月兩篇評論的觀點：

【二月初那篇】

1. 追求女生的男同事和女性 PM 都已離職，不予評論。

2. 從未遇過有敵意的同事，即使是不同部門、不同業務範疇也是如此。業務、維運、行銷、產品、測試、專案的同事，我剛好都有機會合作或交流。只要把問題描述清楚，並且自行查詢過，而不是當伸手牌，我個人的經驗都是好的。

3. 所謂心灰意冷的同事，或許只是因為和你沒有需要討論的事情，不代表他沒有再和其他同事交流。

【二月中那篇】

1. 會議室確實只有一間，這點我也希望至少能有一間會議室不必申請就可以使用。

2. 行政人員方面，我實際和他聊過，他所做的事情都是與公司有關，而非與集團有關。

3. 認同 VM 很慢這一點，但我更傾向認為大家應該討論如何節省 VM 資源，而不是無節制地使用。

4. 遠距會議斷線的問題，可能是因為我參加遠距會議較少，沒有體會過，但也從未聽說過。

5. 總經理方面，他會談到自己的過往。沒錯，有時候會聽到重複的話，但其實只要適時把話題拉回原本的主題，總經理不會有問題，可以切回主題繼續討論，也不會認為你打斷了他。這點就看大家掌握會議的方式。

6. 專案離職率高，這點認同。我個人覺得和 SOP、專案經理教育訓練、用人制度都有關係。據我了解，目前有規劃 SOP，也有一位顧問協助新進同仁的教育訓練，但確切方式我也不確定；如果有機會面試，可以直接詢問面試官。

7. 「PM 人人皆可當」這句話完全不認同。PM 有 PM 所需的專業技能，包含溝通協調這類無法透過證照或年資看出的專業技能。

8. PMRD 會議，認同流程應該進行修正。畢竟如果每張單的優先順序都是 1，那就等於沒有優先順序。

9. 高雄的同仁，我大概和七位高雄同仁交流、通話過，也可以直接透過分享畫面確認彼此理解一致，不確定所提到的溝通成本是什麼。

10. 如果是內部同事使用不恰當的言語溝通，就直接提出你的想法。我個人曾被說過事情做不好，但都是就事論事，沒有多餘的言論；如果是客戶，就要看個人與客戶的溝通模式。

如果遇到問題時，你的出發點是思考「我可以做什麼」來解決問題，就不會陷入受害者心態，並能把心思放在思考如何解決問題上。相信大家都會過得更好。

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