平日工作裡，感覺比較不合理的部分：

▪前公司後來新增了業務助理考核評比，公司40幾年從沒有這個制度。

在業務單位全體會議裡，林經理告知此評分助理的標準，是以業務業績佔分數最大比例。

我搭配的三個業務，其中兩個業務是公司資歷最淺，比較沒有經驗的業務。

以此為考核，形同對於搭配的助理，會比較不公平。

即以業務的能力來考核助理的能力。

某次前業務經理-林O志 找我(職務是業助)去詢問是否覺得他EQ差，我回說我沒這樣說過，討論案件之後略有不快，他問我想隔周離職還是到月底，說公司給他足夠的權限，隨時可以讓我走人。

我於公司群組反映被主管刁難，反映曾一通電話沒幫主管接到，而被刁難。

隔天業務經理將我的部分客戶轉給其他助理負責，並以不得讓我知情的方式處理，我彙整助理的工作日誌才知道手上部分案件特助正處理，工作異動電郵發給業務單位其他人只有我沒收到，我在公司群組詢問我工作是否異動無人回應。

之前有個業務離職情況是業務經理說要把他的新案件轉別人，他處理舊案件如果他不提離職的話。後來那業務在公司嚷嚷說他要去檢舉，之後他被資遣。

我猜想把工作移走是否讓我沒事情做，跟之前業務被要求離職的場面一樣，所以我發電郵給業務經理並CC給公司人員詢問為何我沒收到工作異動通知。

公司因我此舉動招開我個人檢討會，檢討會上討論我平日疏失，其中包含業務副課長於檢討會前一個月曾要求我加班須以LINE取得其同意(也只對我如此要求)，但我未落實，故公司要做事後追究問我是否同意懲處。

檢討會上布達前週主管所做工作異動。人資告知新案件轉其他人處理舊案件我處理完，我工作的部分由公司安排，或可自提離職。

我於檢討會後隔日離職。

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離職前檢討會留底部分音檔

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