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1:剛進去會得資源很多,但實際接到案子會得資源不足(買一個小東西也會受到限制,導致案
子延誤)
2:待了一陣子後發現以前沒做的現在要做例如治具要自己加工,這很特別的是辦公室/產線/治具
加工區/工具區完全不在同一區,為了完成一個治具需要多個地區找,某些材料還要到處尋寶,這
種做事效率還能稱上製程改善?單位規劃都這種狀況還要能幫產線改善什麼
3:來說說文件:
sop:內容只要有一點不同就要變更包含物料清單,備註:要做兩個單位sop
工時改善:(很瞎的是用派遣員工跟工就算改善好換一批人不一樣,這會有效果),沒有人員整
體教育訓練,來一個教一個,試教工生用電動起子,半天就不見了,效率呢?
專案:沒有新產品開發流程,已經詢問主管很久了,沒下文,開會突然在問進度
沒幫忙就算了,狂要東西
4:主管管理方式:主管很努力在線忙,沒有用領導統御方式,只要求要做什麼,尋求救援的
訊息沒用,需靠自己在外自己打拼,最後滿身傷任務延誤,也是自己問題
5:是否加班?製程黏在產線天經地義,只是白天會有做不完的插單工作,忙到了5點左右才開始文
件作業(如同第三點),各憑本事把文件做完,若要達到要求預估進度,估計沒9:30下不了班
6:tps:主管自己都不喜tps,底下沒上過課還要做相關的文件,新人連系統物料清單都還沒搞
懂,就要做那分析文件,如同第三點工時改善,沒有正職人員跟正常教育訓練怎麼就突然冒出
一個以為做這種文件就能改善?
1有興趣的看完工作分享後,在適時評估你進的薪水,最好比預估高5000-8000不然就不要
進來才後悔...
2:如果要靠獎金,只能說連外面時薪都不如