好使喚, 不經大腦工作即可

這家公司老闆最有趣的地方在, 他讓規劃產品的人 以及 負責銷售的人, 都由同一人擔當; 所以, 老闆在問產品有問題的時候, 她就像韓總機轉接工程師問題, 或是太極拳避開自己該付的當責. 老闆在問銷售不佳時, 她就說產品還沒做好, 所以不能賣 (等等, 妳不是也負責產品?).

可是老闆好像連這個邏輯都沒回神, 不知道有人就是球員兼裁判工作, 看似裝得很忙, 實際上拖累了公司每個月幾百萬的花費, 做不出產品, 做好了, 又貴又賣不出去.

我認為公司早點收一收比較實在