工作初期工作氣氛很和樂，督導也會就工作上遇到的狀況給予協助，在與個案工作期間也體認到社工這份工作的價值，並因這份工作學習到諸多專業技巧與技能。

1.主管階層易用主觀去評估工作表現，且會因此影響年度考核，如進入主管內心的黑名單，考積多數是乙等開始往下。另個督時主管常會將員工遭遇的問題歸因於員工本人，而非探討調整工作量、反思組織內部問題，如主管對於工作量過多之反映，會給予口頭加油打氣，並表示如做不完工作、達不成要求是因員工本人不夠努力。

2.資深員工(與組內其他員工比較，可能一年或兩年以上)會被期待要帶領新人、協助行政事務(協助派案、檢查資淺員工紀錄)、挑戰較為困難的方案等(如帶團體、辦理網絡共識營、參與研討會文章撰寫等)，工作會日漸增加，然主管幾乎不會因員工工作進度延宕、身心狀態等去調整工作分派。

3.加班核定標準未有彈性，如僅有與個案電話會談、面訪、與公司相關之活動能夠報加班，然書寫記錄、處理行政事務等皆不能報請加班，且主管會要求於下班時間先行打卡，如要留下來加班就是自己的選擇，另報加班僅有補休之選項，如希望換成加班費，會被主管及人事各種關懷。

4.平時常有與宗教相關之活動，基本上幾乎每月都有，且要求員工出席協助/參與，如過往曾讓員工上台唱聖歌、參與公禱等。

5.近兩年公司因上述問題及組織擴張故職務調動頻繁，平均每月可能有一到兩人離職或轉調。因此團隊不斷在變動，主管也一直更動(但基本上是同一套思維)，當職缺未補滿通常一人須身兼多職，工作量會大翻倍。

6.組織在性別議題上相對保守，會對於一些講座內容、標題有意見。