面試職缺：專案經理

面試官：產品經理（女），研發部門主管（男）。

兩位面試官說話表達滿清楚的，沒有任何不適感。

- 面試時詢問過去自身專案經驗，我以需求確認清楚舉例，產品經理（以下簡稱產品）就一直圍繞在需求確認清楚這部份，後來產品有提到一些所承接專案會需要做系統串接，有些公司還未有串接過的經驗，需要跟系統供應商做進一步的合作。過往常常沒確認好，來回耗費許多時間，專案要注意。我詢問所以有清單可以對哪些系統有串接過嗎（怎麼問了呢..應該帶既定印象去看她就知道一定沒有也不用問白白送她..）

她尷尬的說沒有（這點直截了當又誠信是優點），有些散落在各個工程師那，要分別詢問。她說這應該是她的工作（謝謝，因為妳資深又有得到管理專案經理權力的很大可能性，所以是的）

不過她希望專案加入後可以一起做。

就是SOP化。

我一開始認同。

後來想想，這點事她都沒做或想到要做，

做事雜亂無章，這樣的人要當未來影響我工作很大一部份的人，我覺得不是很好。

就有點像是很多公司業務會要業助寫SOP其實是自己雜亂無章寫不出來吧又不會升遷拔曜這位業助。

- 薪資感覺不是她們決定的，因為我問績效評估，他們說要跟總經理談。

但產品有問期望薪資範圍。

我自身評估該工作內容後，開出了一個範圍。

講到最低時她很開心，最高時她有點不爽（我們不是同事嗎）. 薪資不是他們決定的，她很可能就是同事關係而已，問薪資我覺得很沒禮貌。

- 公司一堆流程沒建立，優點是他們有醒悟要建立，所以省下溝通要建立制度這一環節。有經驗能力的男PM可以考慮過去建立制度，有經驗的女人或沒經驗的男女過去的話只怕不管是工作管理專案本身或是建立制度皆會被吃死死