韓國品牌台灣分公司

品牌 門市都是很棒的

內部人員勾心鬥角

都用絕對情緒做事

內部高層同事說話都是用譏諷 怒罵 情緒化溝通

韓國駐派CEO也不願處理

加上也喜愛諂媚奉承人員

也易朝令夕改

也造成

總公司人人員流動高

台灣公司沒有完整制度流程

作業面全面人工作業作業

看似光鮮 缺問題很多

因此事項的跟本問題很多 無法解決 就成為人員的問題 一直惡性循環