發布日期(UTC) 2019-12-05
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韓國品牌台灣分公司
品牌 門市都是很棒的
內部人員勾心鬥角
都用絕對情緒做事
內部高層同事說話都是用譏諷 怒罵 情緒化溝通
韓國駐派CEO也不願處理
加上也喜愛諂媚奉承人員
也易朝令夕改
也造成
總公司人人員流動高
台灣公司沒有完整制度流程
作業面全面人工作業作業
看似光鮮 缺問題很多
因此事項的跟本問題很多 無法解決 就成為人員的問題 一直惡性循環