1、不能理解設計部門為什麼開發任何功能都不附文件與流程，明明是開發RD卻要代替設計師做PRD文件或是FLOW，老闆不是常常說機器人產品要很重視UX嗎？當UX都不做UX的事情了，難道是用要念力作產品嗎？我也希望用愛發電啊。

2、公司沒有PM負責需求排序經常調整，要多少工作WIP就多少WIP。不同產品的Code可以給不同的人maitain沒錯，但建議要每週維持CodeReview也沒有，難道你的理解就是我的理解，我媽生我三十多年都不見得理解我了，你怎麼能期待我的產出被你理解。

3、以前主管常常再說QTR三者要衡量，一直不懂高層為了時間點一直逼產品的研發人員一直降Quality有什麼好處？難道就是因為新創公司沒有Resouce跟Time，就代表可以調降產出的品質嗎？又要馬兒好又要馬而不吃草這個道理很難懂嗎？

4、公司某高層極度熱愛COSTDOWN，不管EVT、DET大家能拿到的測試機台真是少之又少，若要真心把事情做好，理當RD、UE、QA都應該分配足夠有機器才對，大家都對自己寫的CODE、畫的流程圖這麼有信心嗎？原來這就是做產品啊，以前接案業主都沒這麼隨便了，第一次看到這種事情...

5、沒有PM也罷，我不懂開會只是負責講問題，不壓時間跟任務是怎樣，這間公司感覺大家都好愛開會，但很少人開了會後，會把工作做好喔，會不會只有我不適合當薪水小倫？

6、FEATURE做出來，專案負責人不驗收，UE主管也不驗收，最後才一直改改改，我只想問一句「要改沒問題啊，但改動要有目標啊，請問改的目標跟驗收標準是什麼？」問了也沒有人回答，或許是我道行太淺吧...

沒有缺點，這些都是特色