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高層實務狀況外不懂經營，找外行人拼命戳內行人，一味蠻幹

採購缺人，但人到職卻放經戰部門，經戰專業不足，常董硬叫資深採購到經戰教新人。採購是團隊合作但常董卻搞分裂，百年老店不重視職場倫理，不是人性化管理。

做統一採購是好事，但沒有計畫，就直接蠻幹。再罵缺人的採購部為何不配合，所以要大換血，其實要換位思考才能領導公司

找了一票財會人員卻沒規畫工作，反叫業務單位做一堆雜事，然後沒時間做業績，在強迫業務簽自願離職單。後來業務認清財務推工作的真面目後，就不配合做雜事。結果財務召聘流程優化人員並慫恿常董將這個職務放在經戰部門，然後繼續要求賺錢部門做雜事。

只有惡搞這些部門嗎 ? 當然不只，經營者要專業，才能判斷如何做才是正確，便不會聽信外行人的意見就蠻幹。常常找資深人員來詢問問題原因，當資深人員說明時 就說 你說的我聽不懂，反正就是怎樣怎樣

這間公司適合極度需要挑戰的人士