君不君，人臣侈，公司弗堪，亡之道也

昨夜作了一個夢，夢裡有個反烏托邦

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各位鄉親，EPS連續是負的，甘有可能沒代誌？

EPS＝

-0.29,-0.09,-0.31,-0.28,-1.27,-1.95,-0.39,-0.34,-0.36,-0.51,-0.33,-0.59,-0.7

每十年的關卡又來到囉，酒矸倘賣無？

三流的技術

二流的黑箱

一流的內鬥虛耗

在這敦親睦鄰的ＬＫＫ叢林

生無嗅覺的鼴鼠也能當山大王

無嗅覺的鼴鼠中飽私囊之餘

在淺土瞎挖金礦，苟且敲鐘

若您願當恐龍的虧損腳踏墊

嗚呼～新墳哪聞舊墳哭

對自家技術膨風（三線廠）

對員工薪水膨風（各種白賊話術拿不到）

避重就輕畫大餅，掩蓋非法唱事實

上梁不正下梁歪，ＸＸ娘ㄟ老ＸＸ

沒有誠信，只有畜生

沒有技術，只有大餅

來人阿～餵公子吃餅

有為，你怎麼了

誰還有點餓？

https://www.youtube.com/watch?v=8WIV_7OlRH0

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說到主管們的專業能力，以年資除以三來算差不多，這是低劣的公司文化造成的。Ａ公司

的主管們，坐在井底抱著青蛙，朝井口窺月，來～寫個SOP，月亮占天空全部的幾分之幾？

紀錄個三年，我們一定可以上月球！（先離開井您覺得如何？）

如果有一個人，低頭意外撿到獅子鬃毛，感冒剛好好了。主管們為了美化績效，會宣稱＂

感冒好了，是因為拔了獅子鬃毛＂。有了績效就有了獎賞，主管們拿了獎賞去爽了一番。

為了可以常常爽，必須創造更多感冒：先派人七十二小時夜間裸體巡邏，再派人去拔獅子

鬃毛。紀錄不同獅子鬃毛與感冒的關係，建立完整ＳＯＰ（抹去死亡人數），從甘特圖來

看，績效（爽）指日可待。請問有人覺得，這拔毛的故事最後會拔出盤尼西林嗎？別人家

的孩子都死不完，還要有多少年輕人要被獅子吃呢？

［開放］

主管們指派了技術面上就是錯的事情，你已經委婉點出關鍵不妥，仍浪費時間人力做了之

後，主管當作沒事兒，同樣的事情卻一再發生。（對任何的可能採取開放的態度）

［卓越］

主管們宣稱各部門都是好夥伴，但在本部門開會的時候，卻吩咐把工作盡量丟給另部門，

順便批鬥高薪的另部門主管，本部門等收尾就好。（主動爭取卓越績效）

［果斷］

主管們接到新高層指令，卻在分配下層任務的時候捅高層一刀，聯合各部門相關人士讓

任務失敗換得輕鬆。（果斷積極溝通）

［當責］

主管們指派了技術面上就是錯的事情，有錯屬下扛，接著去凹下游部門加班重作，同樣的

事情卻一再發生。（讓屬下學習當責，放手也是一門管理學）

https://www.youtube.com/watch?v=l-MB2mI5ss8

當責是：職權責合一；是讓高管身先士卒用的，不是讓你簇擁親信，占位子鬥爭用的。

開放卓越果斷當責，只是空洞的表文化；主管們錯誤的身教，才是真正的裏文化。

船要沉，主管已經不會游泳了（長年給薪超過其能力），吃乾抹淨，等跳船。

當權者為了自身利益都吃相難看了，時間一長，底下的人會變成什麼樣子？

（散如一盤貓砂，誠徵鏟屎官）

在低劣的裏文化之下，資深人員有樣學樣，每天找時間偷懶，早上不用說，就是炒股的時

間（小聊一下公司沒救的股票，套點交情同病相憐），中午吃飯吃到兩點，打電動打到三

點，上廁所小聲討論一下茶溫茶杯，吃個一般下午茶，準時下班！工作阿，加減做一下，

能拖就拖，能推的就不自己做，先問目標是什麼，達標就啾咪ＯＫ！若沒有目標，找所有

人來開會，這樣最節省腦力最有效率。拍馬屁拍到天上去，多虧了考績制度，主管才有人

愛；濫用考績制度，印出稀缺的信用貨幣，以購入更多的權力資產，達到巍峨的階級利益

。為了維持扭曲中的利益，陋習必須一代代向下洗腦。（而且學不到東西）

有人建議＂溝通＂可以解決任何事情，但問題在於溝通是雙向的，在公司Ａ溝通不是一種

選擇，因醜陋利益使然，這裡注定成為一言堂，只為了高層利益而生。（不是公司利益）

主管們，悲劇的性格如同歷史的齒輪，不僅一錯再錯，也將整間公司拖入深淵。

（Be Radically Open-Minded, Shall We？）

我舉個例：今天開會要討論的是＂餃子＂，主管嘴裡面吃的是餃子，心理面想的是嫂子。

有人建議：只要把餃子和嫂子好好解釋清楚，以誠相待，必能皆大歡喜！但現實中的厚黑

學不是這樣運作的，主管們心中齷齪的目的，他不會讓你知道，用盡黑臉白臉，談得再多

餃子，最後還是得支開你，讓他上樓享用嫂子。所以不是溝通的問題，是病態的制度，讓

人性的惡，沾染狂暴的歡愉。(這些強烈的...結果)

營業收入爛到底，存貨卻＂節節高升＂，是產品毫無競爭力賣不出？還是管理失當一開始

就設計爛產品？售貨天數攀爬，就算亂裁員殺害無辜，也無法醫治腦殘高層重複犯錯。

這些主管說的一口好管理，六樓人資桌旁廣納當期管理新書，但所作所為盡是反管理：

不論是主管隱瞞自己生產的大臭蟲，找人離職背黑鍋，讓死嬰產期無限上綱；還是國之

將亡必有妖孽，紅顏殺人無數，助公司＂汰弱留強！＂，二十年目睹之怪現狀不過如此

，當然你可以找XXO，唯那些啥小Officer頭銜的人是問，但最大的問題仍是共犯體制。

最上層的只顧漂亮結果，對執行面是脫節的，什麼走動式管理，什麼Ａ到Ａ+都是放屁，

主管自詡張良諸葛亮，運籌帷幄曉天機：三個臭皮匠討論之後，決定讓太陽繞著地球轉。

＂只要觀察日出日中日落，就足以證明地球本位！＂語畢，會議室掌聲此起彼落！

哀哉：一句quote定生死，用力做（錯）就對了！不在乎細節魔鬼，只要白吃的午餐。

於是共犯體制孕育而生，一而再的說謊，欺瞞壞消息，久而久之再也沒人敢說真話，

反正，處長專利也可以掛名，真話假話不如一句中聽的好話（說假話他也分辨不出來）

（Derren Brown：the push）

你看著，員工大會大肆宣揚公司好消息，常常提二十年前的往事勇，忽略現實困境。

你看著，資深的主管沒有好好思考查資料，總是提出錯得離譜的建議，白工大方向。

你看著，資深主管對自己提的建議好生佩服，後面還有十個，資淺主管第一個拍手叫好，

你看著，資淺的主管想盡辦法攏絡各方勢力，收集籌碼等時機來臨，寧我負人，毋人...

你看著，資淺的主管當雙面人，像房仲一樣，讓員工赴死在高層蓋的各種危樓裡面。

（這幾年蓋的樓很危險，建商趕時間脫手，各種偷工減料都做得出來，會，倒，塌～）

你看著，小的主管只想當不沾鍋水母腦，除了享受高薪打電動以外，什麼責任都不想負。

你看著，小的主管欺負下游部門資深員工，咆哮把責任都推出去，繼續揪團打電動。

他們當然不能承認錯了，否則青春年華就廢了，在推人墜樓變成例行公事之後，這裡什麼

都不剩了，不只沒有辦法創新，連維持舊的計畫，也因為無法解讀前人留下來的技術資產

，而導致方向一直偏移。計畫明明就一蹋糊塗，眾人卻勤拍馬屁，吹捧成豐功偉業。

（拍馬屁計畫，放個屁就蓋了通天塔，歹勢，最後接的人要躺下去當地基，負責被緬懷）

（每年要拜地基主的時候，會去實驗室找你的牌位放出來供奉些吃剩的三牲四果給你）

我不能說這些主管笨，他們還是很愛用小聰明，只要把excel將軍做好，把究責推出去，

不管公司做得如何，產品有沒有競爭力，這都不是重點，混吃混喝也不賴，很長眼。

當公司的主管，當的跟縣市長的政客一樣，口訣一個字：演！（呵呵呵～握手握手～）

（日本破紀錄的人瑞早已死亡多年，家人隱瞞只為了多領津貼）

（讓主管升職的案子早已死亡多年，主管隱瞞只為了多領薪水）

人類的逐利行為是如此相似！在這裡你無法做正確的事情，只好每天做錯的事情了。

追求股東價值的最大化，不等於（無條件）追求盈餘/銷貨收入/市場占有率最大化。

台灣公司不流行正當經營，我們來看看現實狀況是怎樣？這些不肖的經理人，為了個人昂

貴的享受，口口聲聲說自己為了公司的同時，把法人當做寡人在使用的同時，傷害了公司

，傷害了股東價值。當然，經理人的道德淪喪，利益衝突並非新鮮事，但問題在於，監察

高層不但沒有監督機制，還鼓勵不肖行為，高層撈的比低階經理人還兇！逮到機會就把現

金塞進自己的口袋。（你若來作主管，擱送你開賓士唷～）

看錯產業景氣，亂執行庫藏股，浪費現金。（買的時候股價多少？現在股價多少？）

景氣好的時候，雖然敗家，不明就裡還有小賺，就把賺的錢拿來發遺產。

景氣勉強的時候，若有一次性的業外收入，快快發遺產來孝敬自己。

公司沒賺錢，不準備過冬或改善體質，還在買垃圾債？

公司沒賺錢，不去檢討管理技術問題，還拿經理人薪水名列前茅？

別的公司是有賺錢拿高薪，貴公司沒賺錢憑什麼掏空公司拿高薪？

如果貴公司這樣算正常，那台灣作正經生意的都是白癡。

（平均員工薪資費用排序/ 董監事...）

這明目張膽的小聰明背後，到底有多少的犯罪黑數？台灣人彈性的道德，不惜與母國企業

聯手，對抗邪惡的美帝，一起偷美帝的技術，做賊的喊抓賊。全力加速的2025計畫，加速

的教育人力外流，加速的技術人力外流，而理當成為台灣中堅份子的一代，卻揮霍著自己

的壯年，揮霍著下一代的青春，沉溺於歌舞昇平，只懂揠苗助長，不懂得Know-how。

和政治黑金所涉及的利益相比，科技業充其量只能算小奸小惡；但就是這樣的小奸小惡，

煽動了小確幸，麻痺了憂患意識，長期束縛了腦部突觸發展，導致一旦需要作重大決策之

際，無不短視近利，杏仁核上一根刺，對未知的恐懼凌駕於一切，茫然舉杯，坐以待斃。

經理人以為控制著自己的行為，但只是集體幻覺（10247行），

告訴自己坑的錢都是為了孩子，但只有昂貴的享受才是真的。

（偉大的考績制度，美麗的台北夜生活）

你們知道成癮者在上癮症狀發作時，會毫無道德感和判斷力嗎？

你們會很訝異主管們為了滿足自己成癮的原始腦，可以不擇手段到什麼地步！

如果有公司願意雇用Ａ公司煉蠱出來的主管，幻想發哥的小弟，多少也有點特異功能？

聽信Ａ公司的連續虧損，和這些蠱主管一點關係都沒有？

我先為你們默哀三十秒，因為你們絕對會雇用導致Ａ公司沉船的主管，為什麼？

因為，我是說在座的各位都不專業，你們能問得出Ａ公司主管的不專業嗎？（反串）

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在現今的後QE時代，以刺激經濟為名，卻實為炒作的熱錢，無上限的拉高資產價格，

拉高了貧富差距，使民粹主義崛起。然而，最不公平的並非財富分配，而是機會不公平。

有多少的體制，就有多少的既得利益者（當權者），為了鞏固飽和的財富（紅海守財奴）

，傾向建立不公平的獎罰機制（上位機制），去掩飾個人不法逐利行為。

人類永遠都不是理性的，有多麼醜陋和愚蠢都可想像，但為了讓群體意志趨近理性，勢必

需要反饋機制讓體制回歸平衡：缺乏廚藝和衛生的餐廳會負評沒生意；亂搞意識型態不顧

民生就會換人做做看；沒方向和缺乏應變能力的公司就會賺不到錢，對員工不公平的公司

就會人力流失，死性不改就會變成僵屍企業。（人出得去，公司發大財？）

若當權者強行塑造系統性錯誤，這些不公平會生成更強大的平衡者，去毀滅系統性錯誤。

（或是修正乖離之後，系統性錯誤重新被包裝，滾雪球滾十年，等泡沫產生）

雖然說天道有常，企業爛成一片必然毀圮，但下一代人怎麼辦呢？下下一代人怎麼辦呢？

就算等不到毀圮，也一定等的到極端氣候，也一定等的到少子化。如果說一個家庭是一個

社會最重要的基礎單位，難道一間公司不也是社會重要的基礎單位嗎？為什麼不能好好經

營，人孰能無過，為什麼不能提前建立反饋機制？一定要和下一代人玩零合遊戲？