工作內容廣，可以磨練到多方位的領域

呈上，雖然工作內容廣可以磨練到多方位領域，但是由於人員配置精簡、薪資福利不具市場競爭力、而要負責處理的事務、扛的部門目標、業績都不與所付出的勞力成正比

在管理學中，勞工付出績效換取雇主的薪資報酬；然而該公司內部政治因素過多，非領導階層的工作者，無法在環境中遭受應有的實質回饋：

從管理階層與中間主管到一線同仁、人力資源部均流動率驚人，全體離職率高達一半以上；在人力短缺不足的情況下，同時必須給予領導團隊高品質的工作成效，加班超時無加班費，缺人的部門需要一人一肩扛起所屬部門的所有事務而難免有處理不周的瑕疵，出現瑕疵後則會被其他部門同仁視為不專業．．．由於每個人都忙碌，無暇顧及其他人的困境與立場，最後變成互推責任或是積怨在心無法對事不對人

在領導團隊仍是要求高績效但低人力成本、資產設備成本的情況下：造成整體工作氣氛壓力沉重，對上無法信服，部長級的經理對上之外，對下也無法妥善照顧，在薪資與晉升上有公平公正合理交代

工作中總有成功之處，在艱難的時局，成功之處變為理所當然未受到實值得獲得只有口頭的表揚和表面上的噓寒問暖

而因人力緊縮，一肩扛起的人，因工作量無法顧及所有事情到面面俱到，又得背上不夠專業的評判與代價

組織整體，非常不健康，至少目前一年內狀況是無法改善的。

若是需要穩紮穩打經營自身長期職崖的求職者，不推薦成為該公司的一份子