沒加什麼班

先說結論

是一間非常不OK的公司。

在有決策權的「商務、行銷」不改變腦包行事風格，尊重研發單位之前，

我覺得不行（意思就是要收起來也是遲早的事）

要進去工作的無論是管理職或是程式，建議先檢視是否有強大的黑鍋與通靈技巧

這裡的老闆丟需求下來後，會由非PM，但自認為可以代PM的人寫偽規格書，內容大部份都是廢文（UI之類的抄來抄去），程式需要從一堆廢文裡找到底要做什麼事。

完全不會想要理解研發需要做的順序、工項或是碰到什麼困難，只會一直敲碗問好了沒。順便酸一下外包二星期就好了，為何你要這麼久（問「好了」的定義和驗收標準?還答不上來，都好了幹嘛不直接上，還要接回來做?）

簡單來說，需求交待不清，何時要？要什麼？要達到什麼品質？在專案一開始就要訂的東西都沒有，自然也沒有Milestone，也沒有檢視手上人力，但是交期很明確WWWW

管理階層做事超馬虎，博○為主的公司，還有丟一段程式碼要程式串，然後問有沒有公式，說沒有，串完了也不測試，好像覺得交完貨就沒他事了，沒在怕賠錢的。

一個會議，雙方理解有二種，被驚到了。日後只要會議結束都會多確認幾句還會被嫌，說怎麼這麼簡單也在問，呃……有障礙的人我都會多問幾句啊（溝通障礙喔，別誤會WWW）

除了溝通超差，辦公氣氛也不好，沒有團隊該有的一體感，好像你的屎丟下來，就由程式全擦，要動用自己的人配合調整還會抱怨也加到班（半小時左右吧?），也是啦，研發是食物鏈底端的工具人，誰要跟你一體感是吧？

因為是日商，所以日文不佳就沒什麼話語權，黑鍋背定了。

更正，即便你日文佳，一開始也要混進黑心，啊說錯，是核心集團，「研發單位」的「台灣人」就是工蟻來幫擦PIGU的，其他人只要出一張嘴，有事千錯萬錯都是研發不給力該死。

總之研發TEAM的工程師，除非錢非常多，你又想做功德，不然建議你找台資的○奕，台中內湖都有。

來徵管理職或PM的，則可以省了，因為這些人覺得自己很可以，齁得住一切。

好喔，就來看看研發TEAM的小工具人何時逃光吧WWW