1. 是一間新創公司。

2. 學習平台產品操作在業界中算是友善的。

1.走的是"台式"的敏捷開發，就是那種覺得套用上敏捷之後就什麼都會變快的那種。常常發生插件，但是本來規畫完成的範疇卻不會縮小。

2.所有單位；不論是橫向或是縱向的溝通及資訊極不透明，窗口未收斂。更別說是與對岸溝通了。但根本原因個人歸咎於上面的管理層認為溝通是件浪費時間的事(針對開發人員尤其嚴重)。

3. 有一個以產品為主的理念，但是中間卻參雜了大量的客製化需求，主事者想把所有的客製化需求加進來當作產品，但卻缺乏完整規劃，導致所有加進來的模塊都像是開發到一半的半成品。

3.lms 組基本上所有開發受限於對岸，雖說組織架構圖上是平行單位，但是實際上台灣比較像是對岸的子公司。加上前面提到，如果業務已經對客戶開出支票，但開發了客製功能很可能被對岸的 Tech leader revert，其主因是因為沒溝通好。

4.系統比較龐大，但是沒有任何時間或機會 refactor。

5.lms 的 product owner 個性過於優柔寡斷加上沒有肩膀。