沒有。

分享曾經在這家服務過的經驗跟聽到的荒謬情況，若有雷同純屬巧合。先來講講2016年底開始電子零件缺料，到現在8月還是大缺。供給<需求的情況下部分廠商cost up，影響到BOM cost，首當其衝就是sourcer遭殃，壓力很大，還好有人發現苗頭不對就離職happy去了。而新主管對業務單位百分之百support，導致很多人都很不滿，上位後超過一成同仁離職，陸續抓交替中，不信邪可以去體驗個幾個月。蠻扯的是，這個公司在擺放需求並沒有機制去控管需求來源是客人訂單/FCST/業務本身太有自信，常常造成excess的情況。某個代理商就跟我抱怨他們有個大案子在沒拿到訂單的情況下擺放超過100K的量，導致除了被砍單還要吞回庫存，誰會同意？又不是傻子。後來這家公司又拿回部分訂單，要求廠商在很短時間出貨，不過東西都轉給別人了，自然又要追料調料，造成很大suffer，覺得不可思議。而最近的北美客人案子，老實說在我還在的時候，對這客人的量都是打五折看待，加上遇到某PM，那更是得保守看待整個model的life cycle，胎死腹中是常有的事情。果真這個機種因為業務的錯誤決策，急放需求，結果案子客人賣的不好（月租方案，車載裝置，現在大家都有手機幹嘛用這種東西...），決定EOL（記得這案子正式量產大概是去年Q4，沒想到這麼快就掛了）業務急忙拉掉後面的需求，聽說有50k左右，真為還留著的同事QQ。台灣有soucer跟buyer缺，buyer基本上有點像打雜，每天都有很多simulation report要回，不過那些報表回了也沒用，常常是BU球員兼裁判說了算，原料齊料點無法達到客人加單時間，BU head同意就能擺需求，叫採購追料，有沒有很confused?sourcer常常要cover buyer的缺料、品質異常太大也要協助處理。這邊的品質異常廠商絕對弱勢，而且產線技術員隨便一個就能highlight，接下來採購跟品保就得跟廠商處理，判定責任。遇過幾次不了了之的情況，原來是工廠自己的問題⋯⋯喔對了，JU02開頭的主管蠻情緒化的，看他罵人你會覺得幹嘛來這裡被糟蹋，如果奴性不夠千萬別去。JU01開頭的，就去應該是追料為首要，擔屎。而JU03，他們老闆做事情很有趣，我只能說有趣。還有個GPMC的缺，主管是女強人，不太能夠體會有家庭的員工，這缺應該開有六個月了。裡面的人只會發報表，不會跟業務端協調產能跟材料擺放需求，後面聽說生管跟採購對他們頗有微言，我倒也不意外，從一進去就覺得這是超涼缺，跑報表，沒業績壓力，不用追料，庫存高是業務責任，反正除了highlight 不覺得她們有什麼實際做為可以改善現況。因為你買材料，因為你對廠商，所以這家公司只要有問題你都要去處理，料RD,客人選的，價格客人廠商談的，品質VQM audit的，但有問題全部都是你的。真心建議如果不是走投無路，別的公司會待的比較快樂。