以前員工的角度來看真的是一間蠻可惜的公司，曾經擁有不錯的客戶和資源卻沒有把握住。

從官網上可以找到金玉其外敗絮其中的線索：

1.案例大部分是多年以前的案例，也就是說近期沒有什麼出彩的作品。

2.公司組成一再縮編，業務窗口擴編但設計與技術部門幾乎沒有人，絕大部分都外包出去了。

以下是給公司資深員工們的話：

1.相信你們對公司的感情非常深厚，請試著以為公司好的角度去考慮事情，而不是為了自己的方便或者踩著別人好顯得自己有做事。

2.相信並且尊重專業才能夠與別的部門合作，你可以說公司的案子是靠業務爭取的，但是不能否認他人的價值。與其去產生對立與衝突，不如相互學習成長。

以下是給管理階層的話：

1.請思考現階段公司的核心競爭力為何？

2.請想想為什麼流動率這麼高？

3.試著對自己以及他人誠實，批評才能成就進步，如果只想聽到讚美或馬屁，那麼除了膨脹的虛榮心你將一無所有。

4.人是公司的文化。用懂得尊重他人的人、俱有專業的人、願意分享的人，公司才能有正向的環境和氛圍。

5.做到公私分明如果是一件困難的事，那麼不妨訂定一套客觀的績效評估方法。朋友的角色不能夠凌駕於同事之上，否則很容易就會看不清事情的真相且失去判斷能力。

6.把人才當人才用，而不是奴役的勞工。要把員工當成公司的資產來培養，相信他們是有自發能力與創造力的。不是想著“他應該要幫我做東做西”，而是“他有一天可以站在跟我一樣高的位置上“。

誠實與謙虛，這是貴公司最缺乏的核心價值，也是慢慢失去光環的原因。

公司之所以能支撐也是有賴兩大客戶。

萬一有一天失去了這兩大支柱，那麼公司是否也隨之崩塌了呢？

如果讓你最親近、信賴之人離開公司，是切除毒瘤、讓公司起死回生的唯一辦法，

你是否願意一試？