曾經遷廠過，所以設備都算新。請假只要正當，不會不准。週休2日確實執行。勞工權益完全照勞動基準法。有專屬停車場(含機車)。

長官通通靠直覺做事，所以要帶人也不會(不知道從何說起)。

長官用的方法都是10年前的方式，不想改、也不會改、更不知道要改。

總經理的人再爛都不會開除OR調職OR懲處，總經理只相信他的人，其他人說都不算數。

業務部門能不出門就不出門，內鬥內行外鬥外行。

研發(事實上是RD部門)認為設計模具舊方法總是好的。管理方法就是老一輩對年輕人那招，完全不覺得自己要"管理"。

製造主管，在生產線場答應你的話，開會的時候會變卦，就是你感覺被坑了。

製造副主管1，非常強勢的人，只要是他管的，他說了算，沒說的通通不算(好壞參半)。

製造副主管2，永遠只用自己以前學的知識，無法學習新知。看不起外勞。

品保只能檢驗數據出來，無法做其他事情，例:分析數據、提出改善方案。

資材主管說到做不到，常要別人承擔責任，愛照自己的方法做事不管其他人(含供應商)。

倉庫是標準屎缺，因為業務、資材部門弱，導致要忙著協助處理。

獎金制度完全黑，粗略估計高階主管拿80%，員工拿20%還要依照工作績效比例給。粗略是因為獎金制度的公式依照勞基法要公布2週，真的就兩週收起來，只要沒改，基本上看不到。

每天開產銷會議，結論永遠跳票。

總經理會參加部門會議，即使他不會(如:研發會議、模具設計會議)，還是會干涉。