瑞保網路科技股份有限公司 的職場評論與討論

先說結論：這間公司適合習慣金融業的制度化管理，同時想追求一些好像創新、創業氛圍的人。

　　成天喊著自己是台灣 Fintech - P2P 龍頭，但同時結合了金融業與新創的缺點。不到二十人的公司就有明確的管理階層、低效率會議以及老闆至上的奉承模式。檢討目標對人不對事，管理階級與下屬是不同的兩套標準，離不開金融業的習慣，卻又想自詡為新創。於此同時，卻給不起大公司、金融業的福利，有了金融業的缺點，卻沒有金融業的優勢。

　　要求大家秉著新創的精神，共體時艱、責任加班，同時又只把員工當機器，而不是共同創業的夥伴。新創的勇敢犯難精神只適用於老闆的意志，員工只是員工，是要替老闆工作的人，不是一起創業、為目標奮鬥的隊友。不要用上班的時間來嘗試你覺得應該做的事，那是在浪費老闆的資源（你的勞動力）。高離職率都是因為找不到對的人、找進來的人不懂做事的方式，永遠跟老闆的要求合不合理、可不可行沒有關係。要求新創的打拚精神，卻有沒有新創的重視人才、積極試錯的擔當。

　　最後，公司高層的管理語言只會 ASAP，一個行銷專案、一個商城系統，沒有今天提、明天完成，就是太慢。只能給香蕉，卻想要一票天才；不給草吃，卻要馬兒跑得快。